AI浪潮中的
冲浪者与筑路者
横向滚动探索
我是谁？
/ Part 1
火箭班1期
火箭班2期
Media ADT
AI Marketing
火箭班3期
成长轨迹 / Growth Path
核心职责
AI Marketing 参与者和PA构建者
我是公司AI浪潮中一名忠实的"冲浪者"与"筑路者"。我的成长与公司的AI战略演进紧密相连。
深度参与了从火箭班1期的初步探索，2期的数据对象梳理，到Media ADT的专业聚焦
再到AI Marketing项目的体系化重构，直至火箭班3期的PA能力沉淀与进化
我亲身见证，并投身于这场由AI驱动的、关乎每个人的效率革命
我做成了什么？
/ Part 2.1 - 故事主线
从百科全书到营销大脑Cortex的质变
核心问题：营销知识的孤岛化、低效化、陈旧化
能力与体验的革新
通过更换大模型基座、自研文档读取，营销数据知识库构建，彻底解决了初代产品的核心瓶颈
服务范围的破圈
知识体系从单一的Media拓展至Marketing及DTC领域，用户规模从近100人增长至超200人
用户的高度认可
系统累计处理了超过9000条对话，证明了其高实用性和跨团队的用户依赖度
组织资产的沉淀
成功将垂直领域的AI应用，升级为公司级的、可扩展的营销知识数字资产
成果的延伸
/ Part 2.2 - 成果延伸
VoC to Brief
自动分析海量用户真实反馈，提炼核心洞察，生成数据驱动的创意简报，确保营销从源头就保持精准
广告素材Lifecycle
通过数据分析，颠覆性地发现了素材表现先上升后下降的真实生命曲线，为实现精细化、预测性的素材管理提供了科学依据
营销数据分析
自动生成结构化的数据报告和AI辅助洞察，让非专业同事也能轻松读懂广告效果，快速做出决策
价值观如何指引我？
/ Part 3.1
优化Media百科全书工具
团队需要融合内外部知识、具备综合分析能力的平台
构建Marketing Cortex营销大脑平台
从单点工具 → 全局赋能，打破部门墙，实现战略价值跃迁
第一性思考
回归本质，将一次性项目转化为长期数字资产
抛开表面事实
面对Media百科全书的瓶颈，我没有停留在修补工具的表面。我追问：团队真正需要的是什么？本质不是一个更好的问答框，而是一个能融合内外部知识工具、具备综合分析能力的营销知识平台
抓住突破关键
基于此，我将目标从优化Agent转变为构建Cortex（大脑皮层）。这一第一性的视角转变，让我打破了媒介的部门墙，将应用范围成功拓展至整个市场营销体系，实现了从解决单点问题到赋能业务全局的战略价值跃迁
价值观如何指引我？
/ Part 3.2
追求极致
死磕体验与成果，从能用到爱用
基础功能实现
体验优化迭代
超越期待价值
顶着风险，想尽办法
在升级过程中，我主动淘汰了旧版chatbot类型，这在当时具有一定的不确定性。但我坚信这是从根本上解决性能问题的唯一途径。面对官方工具的不足，我没有选择妥协或绕道，而是深入底层逻辑进行重构
超越客户本质需求
用户想要的不仅是答案，更是高效、可靠、最新的答案。为此，我爬虫各种官方文档同时集成了联网搜索功能，有效杜绝了AI幻觉；接入了一键生成文档功能和数据分析查询，解决了用户长内容输出的痛点。正是对这些细节的极致追求，才带来了超9000次对话的高粘性
价值观如何指引我？
/ Part 3.3
从我来做 → 赋能大家做
工具开发主线
我直接解决
封装为 Apps Skill
持续赋能行动
Workshop
贯穿整个过程的赋能
授人以渔：不只是给工具，更要传递思维方式
共成长
从我来做到赋能大家做，放大团队价值
沉淀经验为工具，授人以渔
我最大的价值不是解决一个问题，而是赋能一群人解决一类问题。我将个人的AI应用经验封装成标准化的Apps Skill工具，开发了能让同事自主搭建Skill的工具，同时通过多场覆盖超150名同事的Workshop，分享如何发现问题并构建AI解决方案的思维方式
自我觉察进化
我深刻反思了自己习惯于直接上手解决问题的模式。这虽然高效，但个人的精力是瓶颈。现在，我会有意识地后退一步，优先思考如何将解决方案沉淀为工具、流程或一次赋能。这种从救火到构建消防系统的思维转变，是我对共成长更深层次的践行
AI如何真正改变我的工作方式？
/ Part 4
对我而言，AI不仅是工具箱，更是与我共同进化的合作伙伴。作为一名Process Agent的开发者，我的工作方式已经从"单兵执行"，彻底转变为与AI的"双人共创"。
关系之变：从"我用AI"到"我与AI，我们一起"
我将AI视为一个潜力无限、但需要被理解和挖掘的伙伴。它是撬动我个人能力的杠杆。我的角色不仅是使用它，更是作为它的开发者，去深入理解它的每一次成长，挖掘它的潜能，从而共同释放"我们"的潜力。
我深知，我不能停留在我和AI的舒适区，这种持续的探索、学习与共同进化，已经成为了我工作中最核心的部分。
我用AI
我们一起
思考之变：从"解决问题"到"为AI设计能力"
在这种伙伴关系下，我的思考方式发生了根本性变革：从一个解决具体问题的"执行者"，转变为一个为AI设计和赋予能力的"架构师"。
我习惯于用第一性原理去剖析业务流程。当我面对一个业务断点时，我问的第一个问题不再是"我该怎么解决它？"
第一问
要解决这类问题，AI本质上需要具备什么"能力(Capability)"？是需要"深度分析与推理能力"、"跨领域知识连接能力"，还是"预测性洞察能力"？
第二问
要实现这种能力，我需要为AI开发和组合哪些具体的"技能(Skill)"？是需要赋予它读取网页的技能、分析文档的技能、调用数据库的技能，还是生成图像的技能？
这种从"定义能力"到"赋予技能"的思考方式，让我开发的不再是孤立的、一次性的Agent，而是能够被复用、组合、并持续进化的"能力模块"。